Secteurs industriels

La méthode s’adapte aux processus. Les priorités se définissent sur le terrain, à partir du contexte de production et des objectifs de la direction.

Production par lots et industries de procédés

Planification, disponibilité des ressources, délais de fabrication et qualité des données. Nous relions les étapes pour rendre visibles l’avancement, les attentes et les points critiques.

Industries manufacturières et transformation des matériaux

Performance des équipements, arrêts, changements de production et rebuts. Nous analysons les pertes et les liens entre processus, matériaux et organisation du travail.

Filière agroalimentaire

Continuité opérationnelle, qualité, planification et niveau de service. Les systèmes de management soutiennent les processus et les personnes qui les mettent en œuvre.

Besoins transversaux

Organisation, numérisation, systèmes de management et conformité environnementale. Nous définissons ensemble le périmètre et les compétences nécessaires.